Amerika Serikat, Psikologi Zone – Sudah pasti semua
perusahaan ingin membangun karyawan mereka menjadi kreatif, cerdas,
kolaboratif dan penuh motivasi bekerja. Namun, bagaimana bisa sebuah
perusahaan yang cenderung mendorong ketidakseimbangan kehidupan dan
kelelahan kerja menjadi lebih perhatian.
Berdasarkan prespektif ini, sudah saatnya perusahaan perlu beralih ke
cabang psikologi yang berhubungan dengan pengembangan dan kekuatan
individu, yaitu psikologi positif.
“Saya pikir setiap jenis tempat kerja, terlepas dari ukuran, bisa
mendapatkan keuntungan secara signifikan dari kesejahteraan karyawan,
dan memungkinkan mereka untuk melakukan pekerjaan dengan baik dan bahkan
menjadi yang terbaik.” kata Orin C. Davis, Ph.D., peneliti dan
konsultan di Quality of Life Laboratory, ketika dihubungi oleh Psikologi
Zone (7/2).
Hal ini menjadi penting untuk sejumlah alasan, termasuk fakta bahwa
orang dewasa begitu banyak menghabiskan sebagian besar waktu mereka
untuk bekerja. Tempat kerja mereka pasti akan memiliki pengaruh besar
pada kehidupan mereka.
“Ketika sebuah tempat kerja meningkatkan kesejahteraan positif,
karyawan lebih cenderung untuk menempatkan diri mereka sebaik mungkin ke
dalam pekerjaan mereka, memberikan keuntungan bagi perusahaan, dan
menghasilkan karya yang lebih kreatif dan inovatif, semuanya
meningkatkan laju perusahaan secara keseluruhan.” jelas Davis.
Dalam paper yang dipublikasikan oleh Davis dengan judul Why the
Workplace Needs Positive Psychology, ada beberapa cara berdasarkan
penelitian dalam psikologi positif bagi perusahaan untuk bisa mencapai
kesejahteraan positif bagi karyawan.
Davis memberikan beberapa contoh, misalnya, proses seleksi dapat
ditingkatkan dengan menilai kekuatan dan kemampuan pelamar dalam hal
bagaimana mereka dapat berkontribusi pada kebutuhan perusahaan.
Contoh lain, perusahaan dapat bekerja dengan karyawan mereka untuk
menemukan cara-cara di mana individu dapat memaksimal kontribusi atau
kekuatannya, sehingga memberikan dia pekerjaan yang berhubungan dengan
tanggung jawab. (mba)
No comments:
Post a Comment